下面，我们就使用一张“个人商业模式画布”，从九个维度系统地盘活你的职业资产。请准备好纸笔，或者直接在电脑上打开一个文档，跟随我的引导，真诚地写下你的答案。
1. 核心资源：我是谁？我拥有什么？
这是你这家“公司”的基石。它包括你的兴趣、技能、个性、知识、经验、人际关系等一切有形和无形的资产。
拷问自己：
我最引以为傲的3项技能是什么？（如：结构化思考、项目统筹、公开演讲）
我独特的知识体系由哪些构成？（如：供应链管理知识、消费者心理学、人力资源管理理论框架）
我的人际关系网络中，有哪些关键节点？
在面试中，我见过太多人只能零散地列出工作经历，却无法体系化地陈述自己的核心资源。清晰的自我认知，是价值谈判的起点。
2. 关键业务：我要做什么？
这对应你日常工作中的具体任务。列出你经常做的事情，例如：撰写报告、主持项目会议、培训新人、分析数据等。
拷问自己：我每天/每周投入时间最多的工作任务是什么？这些任务是否与我的“核心资源”匹配？
3. 客户群体：我能帮助谁？
这是最需要打破认知的一点。你的客户远不止你的老板。所有依靠你的工作输出来完成他们自身任务的人，都是你的“客户”。
内部客户：你的上司、同事、跨部门合作伙伴。
外部客户：购买你公司产品或服务的最终用户。
拷问自己：我的工作成果最终为谁创造了价值？谁是我的“付费客户”（老板）和“使用客户”（同事与用户）？
4. 价值服务：我怎样帮助他人？
这是连接“关键业务”与“客户群体”的桥梁，是你价值的核心体现。
拷问自己：
客户（尤其是老板）请我完成这些工作的深层需求是什么？（例如，老板要的不是一份PPT，而是一个能帮他高效决策的清晰洞见。）
完成我的工作，能为客户带来哪些具体的好处？（如：提高效率、降低成本、提升满意度、规避风险）
平庸的员工交付任务，优秀的员工交付成果，而顶尖的员工交付影响。永远思考你工作产生的涟漪效应。
5. 渠道通路：怎样宣传自己和交付服务？
你如何让“客户”知道你能帮助他们？如何交付你的工作成果？如何建立你的专业品牌？
拷问自己：
我是否通过会议发言、项目报告、内部分享等方式，有效地展示了我的能力？
我交付工作的过程是否专业、顺畅？售后（即后续支持与反馈）是否令人满意？
6. 客户关系：怎样和对方打交道？
你与客户群体维持何种关系？是一次性的项目合作，还是长期的、值得信赖的伙伴关系？
拷问自己：我是通过频繁的面对面沟通，还是依赖邮件和即时消息？我在致力于建立长期的信任，还是仅仅完成单次交易？
7. 重要合作：谁可以帮我？
没有人是一座孤岛。你的合作伙伴包括：工作中的同事与导师、职业圈内的人脉、家人朋友，以及外部的专业顾问。
拷问自己：当我遇到瓶颈时，我可以向谁求助？谁能为我的职业发展提供关键的指引和资源？
8. 收入来源：我能得到什么？
这里的“收入”是广义的，包括硬收益（工资、奖金、股权激励）和软收益（成就感、满足感、社会贡献、个人成长）。
拷问自己：除了薪水，当前的工作带给我最重要的软收益是什么？它能否满足我现阶段的核心需求？
9. 成本结构：我要付出什么？
经营必有成本。你的付出包括时间、精力、金钱，以及那些无形的代价：比如压力感、健康损耗、以及因为忙碌而错过的家庭陪伴。
拷问自己：为了获得上述“收入”，我付出的最大成本是什么？这个“投入产出比”是健康的、可持续的吗？